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Gestion des risques
v1.16
MÉTHODE 3x3
| HUMAIN | CONDITIONS | TERRAIN | |
|---|---|---|---|
| AVANT | • Effectif/ Équipement • Etat physique/ Psychique • Expérience/ Entraînement |
• Prévisions BRA & météo • Renseignements locaux • Identification des observables |
• Carte, topo • Localisation passages clés, risques objectifs • Plan B, variante |
| Maintien du projet ? Solution alternative ? Annulation/report ? | |||
| AU DÉPART | • Contrôle équipement/ Horaires • Point effectif • Etat du détachement • Briefing |
• Recherche observables : Hauteur neige, Visibilité, Vent, Température | • Rapport carte/terrain • Etat du terrain |
| Maintien du projet ? Variantement/Plan B ? Renoncement ? | |||
| PASSAGE CLÉ | • Stratégie de groupe (mode de vigilance) • Timing • État du détachement • Pièges de l'inconscient |
• Évaluation local du risque • Utilisation d’outils (6 paramètres nivologiques) |
• Risque et localisation • Ampleur et conséquences • Ilots de sécurité • Retraite possible |
| Maintien de l’engagement ? Variantement ? Renoncement ? | |||
🎥 EXEMPLE :
Facteurs humains
• Quel est mon état physique et moral ?
• Suis-je à jour sur mes compétences techniques ?
• Suis-je soumis aux pièges de l’inconscient ?
• Suis-je à jour sur mes compétences techniques ?
• Suis-je soumis aux pièges de l’inconscient ?
• Quel est l’état physique et moral ?
• Quel est l’état de compétence et d’expérience ?
• Le groupe est-il homogène ?
• De combien d’encadrants technique je dispose ?
• Quel équipement disponible ?
• Quel est l’état de compétence et d’expérience ?
• Le groupe est-il homogène ?
• De combien d’encadrants technique je dispose ?
• Quel équipement disponible ?
• Contraintes logistiques ou horaires ?
• Leader clairement identifié ?
• Quel soutien puis-je bénéficier ?
• Leader clairement identifié ?
• Quel soutien puis-je bénéficier ?
Facteurs conditions
À la lecture des prévisions, que devrais-je rencontrer sur le terrain ?
Facteurs terrain
Variantements sur l'itinéraire
Ordre préparatoire
Synthétiser le projet et permettre à ses subordonnés de commencer à préparer la mission.
Tableau de marche
| Tr. | Az.(°) | Dist.(m) | Dén.(m) | Obs. |
|---|---|---|---|---|
PATRACDR
Briefing - OSERER
ANALYSE TECAP
• Horaire conforme ?
• Estimation temps restant ?
• Estimation temps restant ?
• Etat physique/moral ?
• Niveau technique adéquat ?
• Mon ressenti ?
• Pièges de l'inconscient ?
• Niveau technique adéquat ?
• Mon ressenti ?
• Pièges de l'inconscient ?
• Observables météo/nivo ?
• Adéquation prévisions ?
• Objectivement favorable ?
• Adéquation prévisions ?
• Objectivement favorable ?
• Mesure de varianter en sécurité ?
• Conforme à préparation ?
• Dangers objectifs ?
• Facteurs aggravants ?
• Cheminement favorable ?
• Dangers objectifs ?
• Facteurs aggravants ?
• Cheminement favorable ?
DÉBRIEFING
• Objectifs remplis ?
• Blessés ? Malades ?
• Casse/perte équipement ?
• Blessés ? Malades ?
• Casse/perte équipement ?
Pour la prochaine sortie :
Quel est mon ressenti global ?
• Eléments observables de décision ?
• Estimation Personnelle du Risque (1 à 10) ?
• Estimation Personnelle du Risque (1 à 10) ?